OKR
Trata-se de um framework utilizado para gestão ágil de desempenho, cujo principal propósito é estabelecer os objetivos e resultados-chave. Esse módulo de treinamento consiste no estabelecimento dos objetivos da organização, ou seja, onde a organização gostaria de se encontrar em um curto período, seja ele de 3 meses, 6 meses ou até 1 ano.
Durante o módulo, esses objetivos serão desenvolvidos por meio da metodologia OKR (Objectives and Key-Results – Objetivos e resultados-chave) que visa direcionar e entregar objetivos de fácil compreensão e fácil mensuração para qualquer pessoa, seja ela interna ou externa.
Canvas proposta de valor
A construção do Canvas da Proposta de Valor tem como objetivo tornar claro o valor entregue por um produto a um determinado segmento de clientes. Para isso, etapas de entendimento em profundidade são estabelecidas pelo Canvas, como, por exemplo: análise do real problema que esse seg. de cliente enfrenta, quais dores são geradas por esse problema, o que resolveria essas dores e o real problema, uma vez que o real problema seja solucionado, quais benefícios poderão agregar ainda mais valor percebido a esse seg. de cliente.
O Método Mentto de construção do Canvas da Proposta de Valor, utiliza de uma sequência de facilitações colaborativas e estruturadas para atingir o objetivo desse importante Canvas, mas vai além, é intencional ao potencializar a inteligência coletiva durante o processo.
BMG Canvas
Já pensou em como seria compreender seu negócio de maneira estruturada, em uma única folha de papel? O Business Model Canvas é uma forma de tornar visível “como seu negócio funciona”, desde os segmentos de cliente, passando pela entrega de valor, até as fontes de receita.
É utilizado tanto no início de novos negócios quanto para empresas já estabelecidas no mercado. Assim como no Canvas da Proposta de Valor, o Método Mentto de construção do Business Model Canvas, utiliza de facilitações colaborativas que potencializam o coletivo a fim de entregar a melhor visão macro do seu negócio.
